Mai 2007

Teamarbeit - Einer für Alle, Alle für Einen

Auf den Einzelnen kommt es an

Dass es in Teams mit unterschiedlichen Charakteren mal kracht, ist normal – und auch nicht weiter tragisch. Wichtig ist es, den Konflikt fair auszutragen und sich dann wieder zusammenzuraufen. Damit es nicht zum endgültigen Zerwürfnis kommt, sollten alle Teammitglieder offen und ehrlich miteinander umgehen und beizeiten kundtun, wenn sie etwas stört. Was aber, wenn alles verfahren ist und alle zerstritten sind? Dann kann nur jemand von außen helfen, die Dinge wieder ins Lot zu bringen. Am besten, man wendet sich an den Vorgesetzten oder an eine neutrale Vertrauensperson und bittet um Hilfe.

„Wichtig ist, sich in den anderen hineinzuversetzen. Das ist besonders schwer, wenn man sich auf den Schlips getreten fühlt, ist aber ein wirksames Mittel, damit kein richtiger Streit entsteht. Fragen Sie sich: Was steckt dahinter, wenn der andere mich anraunzt? Vielleicht wollte er nur sein bedroht geglaubtes Revier verteidigen.“





Teamarbeit hat ihre Grenzen
Im Übrigen ist es ein Mythos, dass sich in der Gruppe alle Arbeiten besser und schneller erledigen lassen. Ein bekannter Kritiker der Teamarbeit, Unternehmensberater und Wirtschaftsprofessor Fredmund Malik, bringt es auf den Punkt: „Niemand käme auf die unsinnige Idee zu verlangen, dass Menschen im Team Auto fahren, ein Instrument oder Schach spielen sollen.“ Manche Aufgaben bekommt man als Einzelner einfach viel besser hin.

„Ich weiß nicht, wie oft ich schon Stunden in uneffektiven Sitzungen verschwendet habe und dachte, alleine hätte ich das ganz schnell hingekriegt. Nervig!“






Goldene Regeln (nicht nur) für die erfolgreiche Teamarbeit

• Lassen Sie Ihre Teamkollegen ausreden und hören Sie zu.
• Akzeptieren Sie andere Meinungen.
• Seien Sie offen für Neues, auch wenn es verrückt erscheint.
• Nehmen Sie Kritik nicht persönlich.
• Halten Sie sich an Absprachen und Termine.
• Bereiten Sie sich auf die Teambesprechungen vor: Was steht an? Was ist mein Beitrag? Gibt es (Zwischen-) Ergebnisse, die ich präsentieren kann?
• Teilen Sie Ihr Wissen – die anderen sind Ihre Kollegen und nicht Konkurrenten.
• Bringen Sie unterschwellige Konflikte zur Sprache.
• Werden Sie im Streit nicht persönlich. Es geht um die Sache!

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